أصدر محمود الأسيوطي رئيس مجلس إدارة مشروع الأسيوطي 2020 ، بيانا رسميًا يعلن من خلاله تأسيس نادي لافينا اف سي، ضمن مشروع الأسيوطي 2020.
وجاء نص بيان من مجلس الإدارة كالتالي :
"بعد نجاح تجربة نادي الأسيوطي سبورت – الذي كان مثالاً يحتذي به في الإدارة الاحترافية - والصعود من الدرجة الرابعة للدوري الممتاز في وقت قياسي، واكتشاف مواهب عديدة يلعبون الآن في أندية الدوري الممتاز المختلفة ، الأمر الذي دعا أكثر من مستثمر عربي بإبداء رغبته في شراء نادي الأسيوطي وبعد مفاوضات كثيرة تم بيع النادي لشراكة سعودية إماراتية وتم تغيير اسمه لنادي بيراميدز وينافس الآن بكافة المسابقات المحلية والقارية ،وكان نادي الاسيوطى صاحب السبق الأول في ضخ استثمارات عربية وأجنبية داخل الاقتصاد الرياضي المصري".
وتابع البيان: "من خلال جميع ما سبق، كان لزاماً علينا كأصحاب فكر استثماري احترافي أن نتبنى النهج العالمي عامة، والأوربي خاصة، من حيث بلورة دعائم رياضية من شأنها المنافسة محلياً وقارياً وعالمياً، كماً وكيفاً، وفق آليات وأسس احترافية وان نصنع قيمة مضافة للرياضة المصرية عامة وكرة القدم خاصة تواكباً مع سياسات الدولة وإيمانها الراسخ بان الرياضة امن قومي وصناعة كبرى يجب الاهتمام بها ودعمها بكافة السبل".
وأضاف البيان: "بناء علي ما تقدم، نعلن عن تدشين مشروع الأسيوطي ٢٠٢٠ ، لتأسيس نادي "لافينا إف سي" بفكر ومنهج أوروبي على أرض مصرية، ويقوم المشروع على عدد من الأسس المعايير التي لا غنى عنها في سبيل اعتماد ذلك المنهج الرياضي الأوروبي، والتي منها:
1) تأسيس أكاديمية رياضية باستخدام أحدث الأجهزه العملية والعلمية في التدريب، وتحت إشراف خبراء أجانب.
2) إعداد وإقامة قسم لتعليم اللغة الإنجليزية لمواهب النادي؛ حتى يتسني لهم الاحتراف في الخارج.
3) إنشاء أحدث مركز طبي بالنادي على غرار الأندية العالمية.
4) التعاقد مع متخصصين في الطب الرياضي علي أعلى مستوى للعمل في المركز الطبي داخل منتجع الاسيوطى.
5) عمل معايشات للمواهب في الأندية الأوروبية بعد إعدادها رياضياً وثقافياً.
6) سوف يشترك نادي "لافينا اف سى" في دوري القسم الرابع بالاتحاد المصري لكرة القدم
7) تأهيل لاعبي الاسيوطي سبورت القدامى من خلال برامج تدريبيه للعمل في قطاع الناشئين.
وسوف يبدأ العمل رسمياً بالمشروع يناير2020 بحضور خبراء أوروبيين لاختيار المواهب التي يتم اكتشافها تمهيداً لإعدادها وتنميتها فنياً وثقافياً".
