رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحرير
عبد الرحيم علي
رئيس التحرير التنفيذي
داليا عبد الرحيم
اغلاق | Close

مدير فوسفات مصر في حواره لـ"البوابة نيوز": نستهدف تصدير 3.5 مليون طن في 2021.. محمد عبدالعظيم: تحويل المشروع لشركة مساهمة «نقطة تحول».. ونجحنا في فتح أسواق جديدة في أوروبا وأمريكا اللاتينية

الخميس 25/فبراير/2021 - 08:47 م
البوابة نيوز
حوار - محمد بدر الدين
طباعة
مدير فوسفات مصر: نستهدف تصدير 3.5 مليون طن في 2021
محمد عبدالعظيم: تحويل المشروع لشركة مساهمة «نقطة تحول».. ونجحنا في فتح أسواق جديدة في أوروبا وأمريكا اللاتينية
خطة لمضاعفة الإنتاج والتصدير.. وتنسيق تام مع شركة التسويق المصرية لدخول السوق الأوروبية
دورات تدريب عملى لطلاب كليات الهندسة في أشهر الصيف.. ونعمل على إقامة مصنع حامض الفوسفوريك
نوفر الرعاية الصحية المتكاملة للعاملين بالمشروع.. وتعقيم جميع المنشآت التابعة
مكينة خدمات نقابة المهندسين وتطبيق نظم التحول الرقمى وتحسين مواردها


قال المهندس محمد عبدالعظيم، رئيس مجلس إدارة شركة فوسفات مصر، إن مشروع فوسفات مصر شهد قفزة كبيرة بعد أن واجه عدة مشكلات وتعثر في الماضي، وأصبح مشروعا ناجحا ومربحا وذلك عندما تحول لشركة مساهمة وبدأ تنفيذ عدة خطوات لتعظيم الاستفادة من الخام تنفيذا لتوجيهات المهندس طارق الملا، وزير البترول والثروة المعدنية
وأضاف «عبدالعظيم» في حواره لـ«البوابة»، أن هضبة أبوطرور بها أكثر من 3 مليارات طن من خام الفوسفات، وهو ما يضع الشركة في مقدمات الشركات العالمية لإنتاج الفوسفات، كما تمثل أكبر الشركات في مصر لإنتاج الفوسفات وتشكل 70% من إنتاج الخام على مستوى الجمهورية، مشيرا إلى أن نقل تبعية الشركة لوزارة البترول سبب لها نقلة نوعية وهو ما كان له صدى كبير في دفع الشركة للصدارة ونجاحها في التميز في إنتاج الفوسفات، من خلال تعظيم الاستفادة من الخام بما يحقق أعلى إيرادات للشركة، وحقق لها شهرة عالمية واسما وعلامة تجارية دولية في مجال إنتاج الفوسفات حيث وصل حجم التصدير إلى 3 ملايين طن سنويا.
فإلى نص الحوار.

مدير فوسفات مصر في

< في البداية، حدثنا عن تاريخ العمل بمشروع فوسفات أبوطرطور بالوادى الجديد؟
- تقع هضبة أبوطرطور على مساحة 1200 كيلومتر مربع بين مركزى الداخلة والخارجة بمحافظة الوادى الجديد، التى تعد واحدة من أهم المظاهر التعدينية في مصر، وتحتوى على كميات هائلة من خام الفوسفات في طبقة تمتد لمسافات طويلة على مساحة تقدر بـ1200 كيلومتر ومتوسط سمك للخام يصل إلى 3.5 متر تقريبًا ويعود تاريخ العمل إلى أن الهيئة المصرية العامة للثروة المعدنية بالتعاون مع الاتحاد السوفيتي، أجرت دراسات على منطقة هضبة أبو طرطور في 1985، جرى بدء الإنتاج عام 1995 للحائط الطويل بطاقة تصميمية 4.5 مليون طن سنويًا من المنجم.
وفى عام 2004 تم نقل تبعية المشروع للهيئة المصرية العامة للثروة المعدنية التابعة لوزارة البترول بالقرار الجمهورى رقم 336 بتاريخ 14/10/2004، وتبع ذلك إنشاء خط سكك حديد أبوطرطور- قنا- سفاجا بطول 680 كيلومترًا لكى يخدم قطاعات الإنتاج والتصدير للمشروع، كما أن المشروع تحول لشركة مساهمة مصرية تتبع القانون 159 في عام 2009 تابعة لوزارة البترول المصرية.
وقد واجه المشروع واجه عدة مشكلات وتعثر في الماضى بينما تغير الوضع كليا وتحول لمشروع ناجح ومربح عندما تحول لشركة مساهمة وهى نقطة تحول كبيرة في المشروع وبدأ تنفيذ عدة خطوات لتعظيم الاستفادة من الخام تنفيذا لتوجيهات المهندس طارق الملا، وزير البترول والثروة المعدنية، في ظل أن هضبة أبو طرور بها أكثر من 3 مليارات طن من خام الفوسفات، وهو ما يضع الشركة في مقدمات الشركات العالمية لإنتاج الفوسفات، كما تمثل أكبر الشركات في مصر لإنتاج الفوسفات وتشكل 70% من إنتاج الخام على مستوى الجمهورية، كما أن نقل تبعية الشركة لوزارة البترول سبب لها نقلة نوعية في ظل المتابعة المستمرة واليومية لوزير البترول المهندس طارق الملا لمنظومة العمل بالشركة وهو ما كان له صدى كبير في دفع الشركة للصدارة ونجاحها في التميز في إنتاج الفوسفات، من خلال تعظيم الاستفادة من الخام بما يحقق أعلى إيرادات للشركة، وحقق لها شهرة عالمية واسما وعلامة تجارية دولية في مجال إنتاج الفوسفات حيث وصل حجم التصدير إلى 3 ملايين طن سنويا.

< وكيف تحول مشروع أبوطرطور من مشروع يشكل عبئا على الدولة قديما إلى مشروع ناجح، وما عوامل نجاحه حاليا؟
- التحول الحقيقى في المشروع هو بدء العمل به كشركة مساهمة مصرية تابعة لوزارة البترول في عام 2012م، وبدأ تكوين هيكل إدارى حديث ومتابعة مستمرة لمنظومة العمل الإنتاجى بالشركة، ونجحت الشركة في فتح أسواق جديدة للتصدير في دول شرق أسيا، وأوروبا وأمريكا اللاتينية، وجاء ذلك نتيجة مباشرة للخطوات الجادة التنفيذية بالشركة وتحقيق الإستراتيجية الخاصة بمنظومة العمل بالشركة والتى وجه بها وزير البترول.
بالإضافة إلى تحقيق المصداقية مع العملاء، والتى تعتمد على 3 محاور هى المصداقية في نوعية وتركيب الخام الانضباط في موعد تسليم شحنات التصدير للخارج وتحقيق تواصل ناجح مع العملاء في الخارج، وهو ما ساهم في تسويق الشركة بشكل كبير ودفع المستوردين إلى الثقة في الشركة وعندما توليت المسئولية بالمشروع كان لى طموح في تحقيق أعلى نجاح للشركة، ومن هذا المنطلق بدأت تنفيذ إستراتيجية مع الموظفين تعتمد على خلق انتماء قوى لديهم نحو الشركة، وهو ما جعلهم يطلقون بأنفسهم مبادرة « نحن مستقبل الفوسفات في مصر».
وتهدف إلى تحقيق اسم عالمى للشركة من خلال تطوير العمل في منظومة الإدارة بالشركة سواء في إدارات الإنتاج أو مواقع العمل مع عقد اجتماعات تجمع بين الإدارات المختلفة لمناقشة سبل تحقيق الأهداف العامة للشركة وهو ما حدث بالفعل، ففى الأشهر الستة الأخيرة نجحت الشركة في تعظيم الإنتاج والإيرادات وصلت إلى مضاعفة الإنتاج عن الأشهر الستة المقابلة لها في العام الماضي.

مدير فوسفات مصر في

< وما خطة تطوير العمل بالشركة، وهل هناك إستراتيجية لتحقيق إنتاج أعلى من الفوسفات؟
- مشروع فوسفات مصر يتبع وزارة وقطاع البترول والذى تعتمد عليه الدولة في التنمية وتحقيق عائد لها، لذلك وجه المهندس طارق الملا، وزير البترول بضرورة العمل من خلال منظومة وإستراتيجية تهدف إلى أن تكون شركة فوسفات مصر هى الأكبر عالميًا في إنتاج الفوسفات كشركة تعدين وعلى الأقل تكون هى الأولى في شركات التعدين على مستوى دول حوض البحر المتوسط، مما دفعنى كرئيس للشركة وضع منظومة عمل تعتمد على معادلة واحدة تشكل الهدف الأسمى للشركة وهى «تعظيم الإنتاج وتحقيق أعلى إيرادات مع تقليل التكاليف الخاصة بالاستخراج للخام»، مع تنفيذ خطط داخل الشركة تضمنت عدة محاور أبرزها إعادة هيكلة إدارات الشركة، وتشكيل لجان تنفذ الخطط التسويقية للمنتج وهو خام الفوسفات مثل «اللجنة التجارية» وتهتم بطلبات العملاء وتوزيعها على الإدارات الإنتاجية مع تنفيذ بالتوازى خطة لتنمية الخام من خلال تكثيف الأعمال البحثية الجيولوجية لهضبة أبو طرطور في القطاعات بالهضبة لتحديد المواقع الأكثر إنتاجا للخام.
بالإضافة لتشكيل «لجنة البت» لمنع أى تأخير في أى عملية إنتاج أو طرح مواقع العمل أمام شركات المقاولات، ومتابعة أعمال الكسارات وصيانتها مع المعدات الموجودة في مواقع الإنتاج بالهضبة وهو ما حقق نجاح هائل للشركة من خلال التكامل بين هذه الإدارات وبعضها، بالإضافة لهيكلة الأجور والمكافئات بشكل مناسب مع حجم إيرادات الشركة وهو ما خلق حالة من الرضاء النفسى لدى العاملين بالمشروع وانتماء للمشروع وهو ما حقق في النهاية نجاحا كبيرا للعمل وشركة فوسفات مصر، وحقق المشروع إنتاجا في الستة الأشهر الأخيرة من العام المالى المنتهى الماضي، يقدر بمليون و200 الف طن للتصدير في الخارج و500 ألف طن للسوق المحلية.
وجاء ذلك نتيجة التطوير الذى نفذته الشركة بتوجيهات المهندس طارق الملا، وزير البترول، بالإضافة إلى التنسيق الناجح مع شركة التسويق المصرية لفتح أسواق جديدة في بلدان عديدة بدول العالم مثل السوق الأوروبية، وذلك بالتوازى مع خطة خفض الإنتاج للطن والتى كانت تبلغ 230 جنيه للطن الواحد، فنجحنا بالفعل من خلال خطة التطوير بالشركة للنزول بالتكلفة بها إلى 216 جنيهًا، ونستهدف من خلال خطة التطوير الحالية خفض التكلفة إلى أقل من 200 جنيها، كما نستهدف خلال خطة التطوير الحالية في عام 2021 الوصول إلى تصدير 3.5 مليون طن، لنكون منافس قوى لدول الجوار المنتجة للفوسفات مثل المغرب والأردن حيث نجحنا في دخول السوق الأوروبية لنكون منافسا لهذه الدول في تصدير الفوسفات.

< هل هناك خطط للاستفادة من خام الفوسفات في قطاعات أخرى في هضبة أبوطرطور، وهل هناك تعاون مع جهات بحثية لتعظيم الاستفادة من الخام؟
- هضبة أبوطرطور بمركز الخارجة في الوادى الجديد، مقسمة لـ7 قطاعات، ويتم العمل بهم بشكل منفصل، ويجرى العمل حاليًا لاستخراج خام الفوسفات في قطاع يسمى» المغربى الليفية»، وتتم 10 عمليات استخراج في هذا القطاع، بينما تتم الأعمال البحثية الجيولوجية في باقى القطاعات.
وهناك قطاع يسمى «الزيات» جار أعمال البحث والتقييم به بالتعاون مع شركة عالمية «فرنسية» حيث ستصدر الشركة شهادة معتمدة بها حجم الخام الموجود بالقطاع ومدى اقتصاديات الخام بالمنطقة، بينما تتم حاليًا أعمال بحث جيولوجى من خلال الجيولوجيين العاملين في الشركة في قطاع ثالث يسمى «قلوع الصبايا»، حيث يجرى حفر آبار بحثية في هذا القطاع وتؤكد المؤشرات أن هناك مخزونا كبيرا من الخام، لافتا إلى الشركة أن الشركة لها موقعان الأول بمحافظة الوادى الجديد، والثانى في محافظة البحر الأحمر، والتى بها 5 تراخيص للعمل وجار بها أعمال البحث الجيولوجى وتم الانتهاء من البحث في 3 مواقع وبدأ الإنتاج منها بينما تتواصل أعمال البحث الجيولوجى في الموقعين الباقيين من خلال إدارة الأبحاث الجيولوجية، والشركة تنفذ حاليًا عدة مشروعات مجتمعية انطلاقا من المسئولية المجتمعية لها.
كما تنفذ الشركة دورات تدريب عملى لطلاب كليات الهندسة في أشهر الصيف، بالإضافة للتعاون مع نقابة المهندسين الفرعية في الوادى الجديد، في تنظيم دورات تدريبية للمهندسين بالمحافظة، كما أن المشروع بصدد إقامة مصنع حامض الفوسفوريك والذى يعتبر نقلة نوعية كبيرة للمحافظة ودفع عجلة التنمية والاستثمار بالمحافظة من خلال استثمارات ضخمة للقيمة المضافة لخام الفوسفات، بالإضافة لخلق فرص عمل كبيرة للشباب، كما سيشهد النصف الثانى من عام 2021م، أعمال البدء الفعلى لأعمال التركيبات في المصنع والذى جاء نتيجة جهود المهندس طارق الملا وزير البترول لتحقيق أعلى استفادة من خام الفوسفات خاصة في مجال الأسمدة الفوسفاتية.

مدير فوسفات مصر في

< ما مدى التعاون مع الجامعات وكليات الهندسة والباحثين في مجال التعدين؟
- مشروع أبوطرطور في الوادى الجديد يفتح أبوابه أمام الباحثين ويوفر إمكانيات المشروع أمام الباحثين في رسائل الماجستير والدكتوراة، بالإضافة للتعاون مع جميع الجهات البحثية والمحافظة لبحث إطار التعاون في تعظيم الاستفادة من الخام، في ظل أن المحافظة تمتلك العديد من المقومات في جميع المجالات تؤهلها لتكون قاطرة التنمية في البلاد وفى ظل مساعى اللواء محمد الزملوط، محافظ الوادى الجديد، لدفع عجلة التنمية في كافة المجالات، حيث يقدم المحافظ عدة تسهيلات كبيرة للمستثمرين مع اهتمامه الشخصى بالتوسع في الرقعة الزراعية كما أنه طموح جدًا لتنمية المحافظة بشكل واسع في كافة المجالات ولذلك نشكره على كل الدعم الذى يقدمه لدفع التنمية على أرض المحافظة.

< وماذا عن أوجه الرعاية التى يقدمها المشروع للعاملين به؟ وكيف تواجه فيروس كورونا؟
- المشروع يوفر الرعاية الصحية المتكاملة للعاملين بالمشروع، وتم إعادة هيكلة منظومة الرعاية الطبية حيث جرى التعاقد مع مستشفيات وأطباء وصيدليات لتوفير الرعاية للموظفين، بالإضافة للخدمات الترفيهية مثل المصايف وغيرها، وهو ما يشجع الموظف على الإخلاص في عمله ويعزز من شعور الانتماء لديه تجاه المشروع والشركة تتابع بمنتهى الحزم والصرامة تطبيق الإجراءات الاحترازية لمواجهة فيروس كورونا، بالإضافة لمتابعة الحالة الصحية لجميع الموظفين، مع تطبيق قرار تخفيض العمالة بما يتناسب مع احتياجات العمل، بالإضافة لتعقيم جميع المنشأت التابعة للمشروع والتشديد على ارتداء الكمامة لجميع العاملين سواء بالشركة أو حتى في مواقع العمل سواء كانوا تابعين للمشروع أو شركات المقاولات.


مدير فوسفات مصر في
< بصفتك وكيلا لنقابة المهندسين، ما الجديد في الخدمات النقابية؟
- النقابة بها نحو 800 ألف مهندس، حيث إن مقومات التنمية بالدولة تقوم على المهندسين حيث منهم العاملين في المشروعات القومية، كما أن النقابة هى مستشار هندسى فنى للدولة، كما أن النقابة نجحت في تطبيق منظومة التحول الرقمي، حيث تم تطبيق ميكنة الرعاية الصحية للمهندسين، من خلال استخراج بطاقة رقمية للمهندس يتلقى من خلالها الرعاية الطبية، حيث إن هذه الخطوة هى خطوة جريئة وقوية من نقيب المهندسين المهندس هانى ضاحي، وبدأ بالفعل الخطوات التنفيذية لمشروع ميكنة العلاج للمهندسين أعضاء النقابة في شهر أغسطس 2020م، ليبدأ تطبيقه فعليًا على أرض الواقع في يناير 2021.
وتم الاتفاق بالفعل مع مراكز تقديم الخدمة الطبية سواء مستشفيات أو مراكز أشعة وتحاليل بحيث عن طريق نظام الـ»portal»، بحيث إنه يتلقى الخدمات هو أو أفراد أسرته من أبناء أو حتى الوالدين، من مراكز الخدمات العلاجية دون الرجوع والذهاب للنقابة، وعن طريق تطبيق على الحاسب الآلى يمكن للمندس معرفة رصيده لدى النقابة من الخدمات الطبية وغيرها، كما يمكن للمهندس الاشتراك عن طريق هذا التطبيق في الخدمات النقابية، ومستمر باب الاشتراك حتى يوم 31 مارس المقبل.
وتنفذ نقابة المهندسين حاليًا مشروع ميكنة جميع الخدمات النقابية سواء الخدمات الاجتماعية أو الطبية أو تسجيل العضوية، حيث إن جارى مكينة جميع الخدمات بالنقابة، كما أن النقابة بصدد تطبيق نظام الـerp لتحقيق المكينة بالنقابة العامة الرئيسية وتحقيق التواصل الفعال الممكين مع النقابة الفرعية، وتحقيق الربط بين النقابة العامة والنقابات الفرعية. كما ان النقابة فتحت اليا ملف الاستثمارات الخاصة بها، ودراسة كل ملف على حدة مع تشكيل لجان هندسية وفنية على أعلى مستوى لدراسة الاستفادة القصوى من ممتلكات النقابة حيث إن النقابة بصدد إنشاء شركة استثمارات تضم كل مشروعات النقابة مثل مصنع في كفر ربيع بمحافظة المنوفية، مصنع المكرونة في الإسماعيلية، وإقامة مستشفى في منطقة «بدر» وقطعة أرض فضاء في منطقة «سيتى ستار»، وفى القريب العاجل ستخرج جميع هذه الدراسات للنور لتنفيذها بهدف تحسين موارد النقابة.
"
هل نجحت دراما رمضان في تقديم محتوى جاذب للمشاهدين؟

هل نجحت دراما رمضان في تقديم محتوى جاذب للمشاهدين؟