رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحرير
عبد الرحيم علي
ads
ads
ad ad ad ad
علي التركي
علي التركي

علي التركي يكتب: كيف تدار المواقع الإخبارية متناهية الصغر؟ «52»

الأحد 14/يناير/2018 - 04:14 ص
طباعة

تعتمد المواقع الإخبارية متناهية الصغر، على إستراتيجيتين أساسيتين؛ «التواجد، والاستقرار»، فهي لا تريد تحقيق أي أهداف كبيرة، فقط تريد التواجد في السوق وتحقيق أي عائدات إعلانية إن أمكن.

وتتسم تلك المواقع بالطابع العائلي، ورغم اعتمادها في المقام الأول على الأخبار والنصوص الصحفية، إلا أنها لا تمارس العمل الصحفي.

ولا تعتمد مثل تلك المواقع، على كيان مؤسسي أو محررين ومراسلين، بل هي مجرد مشروعات صغيرة، الهدف من ورائها التربح عبر إعلانات «جوجل»، أو ممارسة صحفية على سبيل الهواية وليس الاحتراف، لكن هذا لا يعني أنها ليست جزءًا من الصناعة أو سوق المنافسة.

- حجم الميزانية

لا تتعدى ميزانية، تلك المواقع، حدود الـ15 ألف جنيه على أقصى تقدير، وأحيانًا تكون الميزانية «صفر»، بالاعتماد على جهود الأفراد والشركاء، مثلما يحدث كثيرًا بتجمع عدد من الصحفيين أو هواة الصحافة ويقررون إنشاء موقع.

- المنافسة

لا يمكن لهذه المواقع، منافسة البوابات الإخبارية الكبرى، بأية حال من الأحوال؛ لأن مجرد محاولة الدخول إلى المنافسة يتطلب أموالًا طائلة على الأقل في الدعاية والترويج، والكثير من الصحفيين، وإمكانات تقنية أخرى.

وغالبًا ما يكون تصنيف تلك المواقع متراجعًا جدًا، نظرًا لقلة عدد القراء نسبيًا، ويكفي فقط دخول 5 آلاف زائر يوميًا، لتعتبر الإدارة نفسها حققت الأهداف.

- البنية التحتية والتقنية

لا تمتلك هذه البوابات الإخبارية مقرات، بل تدار أحيانًا من المنزل أو الشارع، ويتعاون فيها الأصدقاء، وبعض أفراد العائلة.

وتعتمد على التصميمات الجاهزة، والمدونات، والاستضافات المجانية، وحال الاستعانة بالاستضافات المدفوعة الأجر يتم حجز مساحة صغيرة مع مئات المواقع في سيرفر واحد، لأن عدد الزيارات لا يتعدى 5 آلاف زائر في أقصى الأحوال.

- الإدارة والهيكل التنظيمي

لا يوجد فيها أي تنظيم إداري من أي نوع، وتعتمد على النمط العسكري في الإدارة، فهناك شخص واحد متحكم في كل الأمور، ويصدر التعليمات لكل فريق العمل داخل الموقع.

ويتحكم هذا الشخص، في طريقة النشر، ومعايير المحتوى، وقد يكون هو نفسه منتج المواد المنشورة.

ووفقًا لهذه النوعية، يقوم الأفراد بأكثر من وظيفة في الوقت الواحد، ولكل منهم دور في مكونات الموقع «الجانب الإداري، والتقني، والتحريري، والتسويقي».

كما أن مدة العمل لا تزيد على بضع ساعات يوميًا، وبشكل عشوائي جدًا، وقد لا يضخ الموقع أي محتوى لأيام.

- نوعية المحتوى ومصدر الأخبار

تعتمد مثل تلك المواقع، على الأخبار الصفراء، والمثيرة، والمتعلقة بالمشاهير، والأكثر تداولًا؛ على أمل الحصول على عدد من الزوار المهتمين بمثل تلك المواضيع، بل أحيانًا تهتم بالصور والأخبار الإباحية.

ويمكن «تسمية المحتوى»، الذي تنشره تلك المواقع بـ«الصحافة الشعبية، أو صحافة المواطن»، فهي مثل التدوينات التي ينشرها النشطاء على مواقع التواصل الاجتماعي «فيسبوك»، و«تويتر».

وتصل نسبة المحتوى المنقول إلى 100%، رغم محاولات التغيير في الصياغة، وإعادة الكتابة، بشكل مختلف لنفس المعلومات، إلا أنها دائمًا ما تقوم بالسطو على الأخبار من المواقع الأخرى.

وتفتقر هذه المواقع، إلى المصداقية والحيادية في التناول، وكل المعايير وأخلاقيات العمل الصحفي، كما تفتقر تلك إلى السلامة اللغوية، وحُسن الصياغة، وتضرب بكل المعايير عرض الحائط.

- دورة العمل

«دورة العمل» في المواقع، ذات الميزانية المحدودة، بدائية للغاية، وتعتمد على عدد محدود جدًا من الأشخاص، يقومون بكل شيء؛ من الحصول على المعلومات حتى النشر.

- أسلوب التسويق

تستغل في أغلب الأحيان مثل تلك المواقع امتلاكها لعدد من الصفحات على موقع التواصل الاجتماعي «فيسبوك»، التي بها عدد كبير من المعجبين؛ لجلب الزوار.

كما يخصص مُلاك تلك المواقع كل الميزانية، للإعلانات الممولة على شبكات التواصل، بهدف جلب زائر سريع، يستطيع من خلاله الحصول على الربح عبر إعلانات الإنترنت.

ولا تمتلك هذه المواقع أية استراتيجيات للتسويق، ولا تستهدف جمهورًا بعينه، ولكن الهدف بالنسبة لها، دخول أي جمهور للضغط على الإعلانات، وتحقيق الربح.

- معدل الزيارات

«معدل الزيارات» متواضع للغاية، ولا يتعدى 5 آلاف زيارة يومية، ولا يمتلك أي قارئ ثابت.

- الإيجابيات والسلبيات

تسببت تلك المواقع، في تشويه سمعة المواقع الإخبارية، والصحافة الإلكترونية، بشكل عام، نظرًا لافتقارها المعايير المهنية كافة.

والإيجابية الوحيدة؛ تتمثل في كون تلك المواقع، نواة حقيقية للصحافة الشعبية، وصحافة المواطن، ودعمًا للتدوين.

للتواصل:

علي التركي

مدير عام تحرير موقع «البوابة نيوز»

Ali_turkey2005@yahoo.com

 

مقالات تهمك:-

مبادرة لإنقاذ الصحافة الإلكترونية «1»

لماذا «جوجل» منقذ الصحافة الإلكترونية؟ «2»

لماذا تخسر المواقع الإخبارية مع «جوجل»؟ «3»

كيف تربح المواقع الإخبارية؟ «4»

الكيان المؤسسي في المواقع الإخبارية.. الفريضة الغائبة «5»

فن صناعة المواقع الإخبارية.. «التخطيط» «6»

تصور مبدئي لإنشاء موقع إخباري ناجح «7»

شركات الإنترنت وتدمير «صحافة الفيديو».. «8»

كيف تحمي موقعك من النصابين؟ «9»

7 يفسدون موقعك الإخباري «10»

«مسمار جحا» في قانون الصحافة «11»

«أنا منافق إذا أنا موجود».. «12»

عن أزمة الصحافة.. كيف تصنع بطلًا من ورق؟ «13»

العلاقة بين الصحفي والمصدر «تجارة رقيق».. «14»

«التصميم التجاوبي» والمواقع الإخبارية «15»

«الذهنية الورقية» تحرق المواقع الإخبارية «16»

الصحافة الورقية «ماتت».. والإلكترونية مريضة بـ«التوحد»! «17»

«الصحافة» و«فيس بوك» صراع دائم وهدنة مؤقتة «18»

عبدالله كمال ونبوءة المحتوى المتعمق في المواقع الإخبارية «19»

هل تستطيع «الذهنية الإلكترونية» صناعة صحيفة ورقية؟ «20»

كيف جعلت الصحافة الإلكترونية «العلم في الراس والكراس»؟ «21»

لماذا تلجأ المواقع الكبرى إلى «الزيارات الوهمية»؟! «22»

المعايير الرئيسة لتقييم جودة المواقع الإخبارية «23»

لماذا كتاب «صناعة المواقع الإخبارية»؟ «24»

"صناعة المواقع الإخبارية".. مهام فريق التسويق «25»

صناعة المواقع الإخبارية.. التسويق لا يعني الزيارات فقط! «26»

10 أخطاء تسويقية تقع فيها المواقع الإخبارية؟ «27»

الخطة التسويقية للمواقع الإخبارية «28»

كيف نختار المعلومات الصالحة للنشر؟ «29»

دراسة السوق وتحديد الأهداف التسويقية للمواقع الإخبارية «30»

استراتيجيات ومحاور خطة التسويق في المواقع الإخبارية «31»

6 مهام رئيسة لقيادات المواقع الإخبارية «32»

«دورة النشر» في المواقع الإخبارية «33»

هل اجتماعات التحرير مضيعة للوقت؟ «34»

المشكلات التحريرية في المواقع الإخبارية «35»

السياسة التحريرية.. لعنات وتجاوزات «36»

4 عناصر تتحكم في السياسة التحريرية «37»

كيف نضع السياسة التحريرية للموقع؟ «38»

المحتوى الصحفي القصير.. المشكلات والتحديات «39»

المحتوى المتعمق.. نكون أو لا نكون! «40»

كيف نختار موضوعات الـ«Top Story»؟ «41»

المراجع التحريري.. المهام والصلاحيات والمسئوليات «42»

المراجع اللغوي.. المهام والمسئوليات والصلاحيات «43»

سكرتير التحرير.. المهام والصلاحيات والمواصفات «44»

رئيس القسم ونوابه.. المهام والصلاحيات والمواصفات «45»

مدير التحرير.. الواجبات والمسئوليات «46»

رئيس التحرير.. المهام والمسئوليات والصلاحيات «47»

الاستراتيجيات الصغيرة.. كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية؟ «48»

كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية الكبرى «49»

كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية المتوسطة؟ «50»

الميزانيات الكبيرة تصنع مواقع صغيرة أحيانًا! «51»

كيف تعمل المواقع الإخبارية متناهية الصغر؟ «52»

كيف تدار المواقع الإخبارية الصغيرة؟ «53»

كيف تدار المواقع الإخبارية المتوسطة؟ «54»

التنظيم المؤسسي للمواقع الإخبارية «55»

10 خطوات لإعداد الهيكل التنظيمي للمواقع الإخبارية «56»

بعد 7 سنوات.. نتائج هجرة المصريين إلى «فيس بوك» «57»

الكلمات المفتاحية

ads
"
هل تتوقع نجاح أجهزة الدولة في حجب لعبة "الحوت الأزرق" القاتلة؟

هل تتوقع نجاح أجهزة الدولة في حجب لعبة "الحوت الأزرق" القاتلة؟