رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحرير
عبد الرحيم علي
رئيس التحرير التنفيذي
داليا عبد الرحيم
اغلاق | Close
علي التركي
علي التركي

علي التركي يكتب: كيف نختار استراتيجية تطوير الموقع المناسبة؟ «94»

الثلاثاء 16/أبريل/2019 - 10:02 م
طباعة
يتوقف نجاح الموقع في تخطي هذه المرحلة على نوعية الاستراتيجيات التي يستخدمها فريق التطوير، لنقل فريق العمل من النظام «الإداري والتحريري، والتسويقي والتقني» السابق، إلى أنظمة أعلى جودة وقادرة على تحقيق النقلة النوعية المستهدفة للوصول إلى المستقبل المنشود.
وكلما كان فريق التطوير قادرًا على اختيار الاستراتيجية المناسبة لطبيعة فريق العمل، كان من السهل إحداث التغيير المستهدف، حيث إن الأوضاع والظروف التي يعيشها الموقع تجعلها المتحكم الأساسي في تحديد الاستراتيجية المناسبة.
وفي هذه المرحلة يمكن الاعتماد على 3 استراتيجيات قد تساعد في إحداث التغيير الملموس وفقًا لعلماء الإدارة، تعتمد في الأساس على استيعاب ردود أفعال المحررين والمديرين الذين سيقاومون بكل قوة أي تحرك لتغيير الأوضاع التي استقروا عليها.
عملية اختيار الاستراتيجية الملائمة لإحداث عملية التطوير، تعد التحدي الرئيسي للفريق المشرف على المشروع داخل الموقع، ومن هنا سنجد أن هناك عددًا من العناصر التي تساعد الإدارة في اختيار الاستراتيجية المناسبة بغض النظر عن الطريقة التي تنفذ بها.
ونرصد عددًا من العناصر التي تتحكم في اختيار الاستراتيجية المناسبة على النحو التالي:
علي التركي يكتب:
 أهداف التطوير
تحديد أهداف عملية التطوير هو المهمة الأصعب للفريق المشرف على التنفيذ داخل الموقع، حيث يقع على عاتقه إيجاد صيغة تفاهمية بين الأهداف العليا للإدارة العليا «الملاك» والأهداف الصغيرة لفريق العمل بما لا يسمح بوجود تعارض بينهما. 
فالأهداف هي العنصر الأكثر تأثيرًا على اختيار الوسيلة المناسبة لإحداث عملية التطوير، وكلما كان المضمون واضحًا لفريق التطوير ولفريق التحرير المنفذ للسياسات الجديدة كان إحداث التغيير أسرع كثيرًا.
 الأقسام المستهدفة
مؤكد أن لديك أقسامًا تقوم بعملها على أكمل وجه، واكتشفت ذلك أثناء عملية التقييم، كما أن أداءها يتوافق بشكل كبير مع الوضع المستقبلي الذي تسعى للوصول إليه، وبالتالي يكون أي تدخل فيها قد يجعل الأمور تزداد سوءًا، كما قد يكون هناك بعض الوحدات أو الأفراد داخل فريق التحرير تتناسب قدراتهم مع خطط التطوير المستقبلية، فتحتاج إلى استثنائهم من برامج التطوير.
ومن هنا حتى تنفذ عملية إحداث التغيير بالشكل المناسب لتطلعاتك يجب أن تحدد الوحدات والأقسام والأفراد الذين يحتاجون إلى الخضوع لبرامج التطوير، وهو ما يساعدك في اختيار الاستراتيجية المناسبة.
 فريق التطوير 
تختلف الاستراتيجية المستخدمة عندما يكون الفريق المشرف على عملية التطوير من الداخل أو الخارج، وحجم صلاحياته ومهامه ومسؤولياته.
فعلاقة فريق التطوير بالموقع تختلف باختلاف الظروف والمواقف، فقد نجد في بعض الحالات أن الإدارة العليا «الملاك» تحتفظ بالمسؤولية كاملة عن الإشراف على جهود التطوير وتوجيهها، وعلى النقيض من ذلك نجد فريق التطوير سواء من «الداخل أو الخارج» في بعض الحالات مسؤولًا عن التشخيص وسبل التدخل وتوجيه جهود التطوير دون تدخل من الإدارة العليا «الملاك».
 الموارد المتاحة
لا بد من وجود مجموعة من الموارد لبدء عملية التطوير وتنفيذها ومتابعتها وتقويم نتائجها والحفاظ على استمراريتها.
وتشتمل هذه الموارد على: الموارد البشرية «فريق التحرير»، المال، الأجهزة، المعرفة والخبرة، الوقت، وكذلك الإرادة والنية الحسنة والثقة وغيرها.
وتتطلب كل استراتيجية مزيجًا من الموارد يختلف عما تتطلبه الاستراتيجيات الأخرى.
 حجم الفرص والمخاطر
تتحكم الفرص المتاحة والقيود التي يمكن أن تعرقل عملية التطوير في اختيار نوع الاستراتيجية المناسبة لعملية التطوير.
فكل استراتيجية تتطلب مزيجًا مختلفًا من الموارد والظروف المفضلة، وبذلك فإن الاختيار الصائب للاستراتيجية يتوقف على التقييم الدقيق لوضع الموقع وبيئته والعاملين فيه.

للتواصل:

علي التركي

مدير عام تحرير موقع «البوابة نيوز»

Ali_turkey2005@yahoo.com

مقالات تهمك:-

مبادرة لإنقاذ الصحافة الإلكترونية «1»

لماذا «جوجل» منقذ الصحافة الإلكترونية؟ «2»

لماذا تخسر المواقع الإخبارية مع «جوجل»؟ «3»

كيف تربح المواقع الإخبارية؟ «4»

الكيان المؤسسي في المواقع الإخبارية.. الفريضة الغائبة «5»

فن صناعة المواقع الإخبارية.. «التخطيط» «6»

تصور مبدئي لإنشاء موقع إخباري ناجح «7»

شركات الإنترنت وتدمير «صحافة الفيديو».. «8»

كيف تحمي موقعك من النصابين؟ «9»

7 يفسدون موقعك الإخباري «10»

«مسمار جحا» في قانون الصحافة «11»

«أنا منافق إذا أنا موجود».. «12»

عن أزمة الصحافة.. كيف تصنع بطلًا من ورق؟ «13»

العلاقة بين الصحفي والمصدر «تجارة رقيق».. «14»

«التصميم التجاوبي» والمواقع الإخبارية «15»

«الذهنية الورقية» تحرق المواقع الإخبارية «16»

الصحافة الورقية «ماتت».. والإلكترونية مريضة بـ«التوحد»! «17»

«الصحافة» و«فيس بوك» صراع دائم وهدنة مؤقتة «18»

عبدالله كمال ونبوءة المحتوى المتعمق في المواقع الإخبارية «19»

هل تستطيع «الذهنية الإلكترونية» صناعة صحيفة ورقية؟ «20»

كيف جعلت الصحافة الإلكترونية «العلم في الراس والكراس»؟ «21»

لماذا تلجأ المواقع الكبرى إلى «الزيارات الوهمية»؟! «22»

المعايير الرئيسة لتقييم جودة المواقع الإخبارية «23»

لماذا كتاب «صناعة المواقع الإخبارية»؟ «24»

"صناعة المواقع الإخبارية".. مهام فريق التسويق «25»

صناعة المواقع الإخبارية.. التسويق لا يعني الزيارات فقط! «26»

10 أخطاء تسويقية تقع فيها المواقع الإخبارية؟ «27»

الخطة التسويقية للمواقع الإخبارية «28»

كيف نختار المعلومات الصالحة للنشر؟ «29»

دراسة السوق وتحديد الأهداف التسويقية للمواقع الإخبارية «30»

استراتيجيات ومحاور خطة التسويق في المواقع الإخبارية «31»

6 مهام رئيسة لقيادات المواقع الإخبارية «32»

«دورة النشر» في المواقع الإخبارية «33»

هل اجتماعات التحرير مضيعة للوقت؟ «34»

المشكلات التحريرية في المواقع الإخبارية «35»

السياسة التحريرية.. لعنات وتجاوزات «36»

4 عناصر تتحكم في السياسة التحريرية «37»

كيف نضع السياسة التحريرية للموقع؟ «38»

المحتوى الصحفي القصير.. المشكلات والتحديات «39»

المحتوى المتعمق.. نكون أو لا نكون! «40»

كيف نختار موضوعات الـ«Top Story»؟ «41»

المراجع التحريري.. المهام والصلاحيات والمسئوليات «42»

المراجع اللغوي.. المهام والمسئوليات والصلاحيات «43»

سكرتير التحرير.. المهام والصلاحيات والمواصفات «44»

رئيس القسم ونوابه.. المهام والصلاحيات والمواصفات «45»

مدير التحرير.. الواجبات والمسئوليات «46»

رئيس التحرير.. المهام والمسئوليات والصلاحيات «47»

الاستراتيجيات الصغيرة.. كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية؟ «48»

كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية الكبرى «49»

كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية المتوسطة؟ «50»

الميزانيات الكبيرة تصنع مواقع صغيرة أحيانًا! «51»

كيف تعمل المواقع الإخبارية متناهية الصغر؟ «52»

كيف تدار المواقع الإخبارية الصغيرة؟ «53»

كيف تدار المواقع الإخبارية المتوسطة؟ «54»

التنظيم المؤسسي للمواقع الإخبارية «55»

10 خطوات لإعداد الهيكل التنظيمي للمواقع الإخبارية «56»

بعد 7 سنوات.. نتائج هجرة المصريين إلى «فيس بوك» «57»

التسويق عبر محركات البحث «58»

تقييم التسويق في المواقع الإخبارية.. حجم الجمهور «59»

هل زيادة الزيارات تعني نجاح المنظومة التسويقية للمواقع الإخبارية؟ «60»

تقييم الجوانب التحريرية في المواقع الإخبارية «61»

عفوًا.. السياسة التحريرية لا تعني تنفيذ رغبات الملاك؟! «62»

«المحتوى هو الملك».. تقييم المواد الصحفية في المواقع الإخبارية «63»

6 محاور رئيسية لتقييم المواقع الإخبارية «64»

المواقع الإخبارية.. الفارق بين «التطوير» و«التغيير» و«التنمية الإدارية» «65»

عوامل نجاح استراتيجية تطوير المواقع الإخبارية «66»

5 عوامل تفرض التطوير على المواقع الإخبارية «67»

أنواع عمليات التطوير في المواقع الإخبارية «68»

أهمية التخطيط لعملية «التطوير» في المواقع الإخبارية «69»

عوامل إنجاح عملية التطوير في المواقع الإخبارية «70»

الكلمات المفتاحية

"
برأيك.. ما هو أفضل برنامج مقالب في رمضان ؟

برأيك.. ما هو أفضل برنامج مقالب في رمضان ؟