رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحرير
عبد الرحيم علي
رئيس التحرير التنفيذي
داليا عبد الرحيم
علي التركي
علي التركي

علي التركي يكتب: أنواع عمليات التطوير في المواقع الإخبارية «68»

الجمعة 08/مارس/2019 - 04:25 ص
طباعة
«التطوير» سمة من سمات الكون، والتغيير حقيقة لا مناص منها، فمع تنوع أشكال المنافسة بين المواقع الإخبارية تنهار الفواصل والفروقات بين المنافسين، ويصبح قادة السوق مجرد تابعين، تتقلص حصتهم من الزوار تدريجيًّا مع ظهور منافسين جدد أقوياء يتعاملون وفقًا لمتطلبات المتغيرات الجديدة.
وأي موقع إخباري أو منظومة إعلامية تؤثر وتتأثر بعوامل البيئة الخارجية وأي تغييرات تطرأ على خصائص العناصر الرئيسية «الجمهور والمعلنين»، أو التشريعات والمخاطر التي تظهر بفعل قوة الضغوط، لذا دائمًا ما تحتاج إلى خطط تطوير تمنحها القدرة على الثبات والاستقرار والتعاطي بإيجابية مع الأوضاع الجديدة. 
أنواع عمليات «التطوير»
هناك عدد من الأنواع التي تتم عبرها عملية التطوير داخل الموقع، ويمكن تقسيمها وفقًا لمعايير محددة على النحو التالي: 
حسب نطاق التطوير:
ووفقًا لهذا المعيار فإن التطوير ينقسم إلى نوعين هما:
 تطوير شامل
يشمل جميع أو معظم الجوانب والمجالات «الإدارية والتقنية والتحريرية والتسويقية» داخل الموقع وكل الأقسام والإدارات ولا يستثني أحدًا.
 التطوير الجزئي
لا يتناول الموقع بأكمله، بل يقتصر على جانب أو قطاع واحد فقط كتطوير الجوانب التحريرية مثلاً وأسلوب الكتابة ومعايير الانتقاء، ومراحل دورة النشر.
حسب عمق التطوير
ووفقًا لهذا المعيار فإن التطوير ينقسم إلى 3 أنواع هي:
 التغيير التدريجي
لا يتم دفعة واحدة، بل يحدث تدريجيًا على امتداد فترة معينة وبطريقة منتظمة، ويعتمد على الاستمرارية والتطبيق الشامل على كامل الموقع.
 التطوير الجذري
يستغرق وقتًا طويلاً وبطيئًا، ويهدف هذا النوع من التطوير إلى تغيير ملامح الموقع كليًّا وجذريًّا، وإقرار تغييرات جذرية في نظام العمل الإداري والتحريري والتسويق.
 التطوير المختلط
أحيانًا يستلزم الأمر تنفيذ برامج التطوير، عبر أسلوب يخلط بين التطوير «الجذري والمتدرج»، فعندما يكون رد الفعل سلبيًّا تجاه إحداث تغيير جذري وسريع، فإن وجود برنامج متدرج في متابعة الانجازات أمر حيوي ومهم.
وأحيانًا أيضًا يكون رد الفعل بطيئًا حيال برامج التطوير المتدرج، ما يستوجب تنفيذه بشكل جذري، لتوفير الوقت والجهد. 
حسب سرعة التطوير
اختيار السرعة المناسبة لإحداث التطوير يعتمد على طبيعة الظرف، ووفقًا لهذا المعيار فإن التطوير ينقسم إلى نوعين هما:
 التطوير البطيء
يرتبط هذا النوع بعمق التطوير، لأنه وفي معظم الأحيان تكون التغييرات الجذرية بطيئة التحقيق، ويكون عادة أكثر رسوخًا من التغيير السريع.
 التطوير السريع
يرتبط أيضًا هذا النوع بمعيار عمق التطوير، حيث غالبًا ما تكون التغييرات البسيطة هي الأسرع في التحقيق، ويأتي هذا النوع استجابة لرغبات وحاجات الجمهور.
حسب كيفية إحداث التطوير: 
ووفقًا لهذا المعيار فإن التطوير ينقسم إلى نوعين هما:
 التطوير بالقوة
يفرض جبرًا على العاملين بالموقع بسبب رغبة الإدارة العليا أو إدارة التحرير أو أحد القيادات، مما يسبب الإحباط، وقد يزول هذا النوع بزوال الشخص الذي فرضه.
 التطوير بالمشاركة
يتم بمشاركة العاملين في التخطيط له وتنفيذه، وهو أكثر استمرارية، وفي الغالب يحقق نجاحًا كبيرًا، بسبب رغبة كل فريق العمل من قيادات وأفراد في إحداثه.
حسب موضوع التطوير:
ووفقًا لهذا المعيار فإن التطوير ينقسم إلى نوعين هما:
 التطوير المادي
مثل التطوير الهيكلي والتكنولوجي، أي التغيير في الاختصاصات والمسؤوليات، والأعمال والأنشطة التي يزاولها الموقع، أو في وسائل التكنولوجيا المستخدمة.
 التطوير المعنوي
يهدف إلى إحداث تغيير في سلوك العاملين وفي أساليب العمل عن طريق برامج التنمية أو التدريب والدورات المكثفة.
حسب مصدر التطوير:
ووفقًا لهذا المعيار فإن التطوير ينقسم إلى ثلاثة أنواع هي:
 التطوير المتعمد
يكون هذا التطوير متعمدًا، أي صادر من السلطة الداخلية للموقع، ويتناول الإجراءات والهياكل التنظيمية والاتجاهات.
 التطوير المفروض
يكون هذا التطوير مفروضًا على الموقع، حيث يصدر قرار التغيير بناء على تغييرات كبيرة في البيئة الخارجية وسوق المنافسة.
 التطوير التكيفي
هذا النوع ليس متعمدًا أو صادرًا من السلطة الداخلية، وليس مفروضًا من البيئة الخارجية، وإنما يحدث بناءً على اقتناع شخصي لتطوير بعض إجراءات العمل، ولجعل أنشطة الأداء أكثر ملاءمة، والاستفادة من الفرص المواتية، بما يتوافق مع تغييرات تطرأ.

للتواصل:

علي التركي

مدير عام تحرير موقع «البوابة نيوز»

Ali_turkey2005@yahoo.com

مقالات تهمك:-

مبادرة لإنقاذ الصحافة الإلكترونية «1»

لماذا «جوجل» منقذ الصحافة الإلكترونية؟ «2»

لماذا تخسر المواقع الإخبارية مع «جوجل»؟ «3»

كيف تربح المواقع الإخبارية؟ «4»

الكيان المؤسسي في المواقع الإخبارية.. الفريضة الغائبة «5»

فن صناعة المواقع الإخبارية.. «التخطيط» «6»

تصور مبدئي لإنشاء موقع إخباري ناجح «7»

شركات الإنترنت وتدمير «صحافة الفيديو».. «8»

كيف تحمي موقعك من النصابين؟ «9»

7 يفسدون موقعك الإخباري «10»

«مسمار جحا» في قانون الصحافة «11»

«أنا منافق إذا أنا موجود».. «12»

عن أزمة الصحافة.. كيف تصنع بطلًا من ورق؟ «13»

العلاقة بين الصحفي والمصدر «تجارة رقيق».. «14»

«التصميم التجاوبي» والمواقع الإخبارية «15»

«الذهنية الورقية» تحرق المواقع الإخبارية «16»

الصحافة الورقية «ماتت».. والإلكترونية مريضة بـ«التوحد»! «17»

«الصحافة» و«فيس بوك» صراع دائم وهدنة مؤقتة «18»

عبدالله كمال ونبوءة المحتوى المتعمق في المواقع الإخبارية «19»

هل تستطيع «الذهنية الإلكترونية» صناعة صحيفة ورقية؟ «20»

كيف جعلت الصحافة الإلكترونية «العلم في الراس والكراس»؟ «21»

لماذا تلجأ المواقع الكبرى إلى «الزيارات الوهمية»؟! «22»

المعايير الرئيسة لتقييم جودة المواقع الإخبارية «23»

لماذا كتاب «صناعة المواقع الإخبارية»؟ «24»

"صناعة المواقع الإخبارية".. مهام فريق التسويق «25»

صناعة المواقع الإخبارية.. التسويق لا يعني الزيارات فقط! «26»

10 أخطاء تسويقية تقع فيها المواقع الإخبارية؟ «27»

الخطة التسويقية للمواقع الإخبارية «28»

كيف نختار المعلومات الصالحة للنشر؟ «29»

دراسة السوق وتحديد الأهداف التسويقية للمواقع الإخبارية «30»

استراتيجيات ومحاور خطة التسويق في المواقع الإخبارية «31»

6 مهام رئيسة لقيادات المواقع الإخبارية «32»

«دورة النشر» في المواقع الإخبارية «33»

هل اجتماعات التحرير مضيعة للوقت؟ «34»

المشكلات التحريرية في المواقع الإخبارية «35»

السياسة التحريرية.. لعنات وتجاوزات «36»

4 عناصر تتحكم في السياسة التحريرية «37»

كيف نضع السياسة التحريرية للموقع؟ «38»

المحتوى الصحفي القصير.. المشكلات والتحديات «39»

المحتوى المتعمق.. نكون أو لا نكون! «40»

كيف نختار موضوعات الـ«Top Story»؟ «41»

المراجع التحريري.. المهام والصلاحيات والمسئوليات «42»

المراجع اللغوي.. المهام والمسئوليات والصلاحيات «43»

سكرتير التحرير.. المهام والصلاحيات والمواصفات «44»

رئيس القسم ونوابه.. المهام والصلاحيات والمواصفات «45»

مدير التحرير.. الواجبات والمسئوليات «46»

رئيس التحرير.. المهام والمسئوليات والصلاحيات «47»

الاستراتيجيات الصغيرة.. كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية؟ «48»

كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية الكبرى «49»

كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية المتوسطة؟ «50»

الميزانيات الكبيرة تصنع مواقع صغيرة أحيانًا! «51»

كيف تعمل المواقع الإخبارية متناهية الصغر؟ «52»

كيف تدار المواقع الإخبارية الصغيرة؟ «53»

كيف تدار المواقع الإخبارية المتوسطة؟ «54»

التنظيم المؤسسي للمواقع الإخبارية «55»

10 خطوات لإعداد الهيكل التنظيمي للمواقع الإخبارية «56»

بعد 7 سنوات.. نتائج هجرة المصريين إلى «فيس بوك» «57»

التسويق عبر محركات البحث «58»

تقييم التسويق في المواقع الإخبارية.. حجم الجمهور «59»

هل زيادة الزيارات تعني نجاح المنظومة التسويقية للمواقع الإخبارية؟ «60»

تقييم الجوانب التحريرية في المواقع الإخبارية «61»

عفوًا.. السياسة التحريرية لا تعني تنفيذ رغبات الملاك؟! «62»

«المحتوى هو الملك».. تقييم المواد الصحفية في المواقع الإخبارية «63»

6 محاور رئيسية لتقييم المواقع الإخبارية «64»

المواقع الإخبارية.. الفارق بين «التطوير» و«التغيير» و«التنمية الإدارية» «65»

عوامل نجاح استراتيجية تطوير المواقع الإخبارية «66»

5 عوامل تفرض التطوير على المواقع الإخبارية «67»

"
برأيك.. ما هو أفضل فيلم في موسم العيد؟

برأيك.. ما هو أفضل فيلم في موسم العيد؟