رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحرير
عبد الرحيم علي
رئيس التحرير التنفيذي
داليا عبد الرحيم
علي التركي
علي التركي

علي التركي يكتب: الميزانيات الكبيرة تصنع مواقع صغيرة أحيانًا! «51»

الأحد 07/يناير/2018 - 07:21 ص
طباعة

«السَّرْج المُذهَّب لا يجعلُ الحمار حصانًا»، فـ«خير المال ما وَجَّهْتَهُ وِجْهتَه»، و«شر المال ما لا يزكى ولا يذكى»، والميزانيات الكبيرة تصنع مواقع صغيرة أحيانًا.

داخل سوق المنافسة، هناك فئة تسمى بـ«التابعين»، وقد يخطئ البعض، ويصفها بـ«الصغيرة»، وهذا وصف غير دقيق، فأحيانًا نجد مواقع ذات ميزانيات كبيرة، لكن لا يمكن اعتبارها من قادة السوق.

«فئة التابعين»، تستحوذ على 20% فقط من حجم السوق، في مقابل 40% لصالح المواقع القيادية، و30% للمتوسطة، و10% للمتخصصة، ورغم أنها تحتل الترتيب الثالث إلا أن كثرة المواقع التي تنتمي لهذه الفئة تجعل حصة كل موقع ضئيلة للغاية.

وتنضم أحيانًا بعض المواقع ذات الميزانيات الكبيرة إلى تلك الفئة، مدفوعة بقرارات خاطئة، يتخذها صناعها؛ تفتقد التخطيط الجيد، والدراسة المسبقة للسوق، واتجاهات الجمهور واحتياجاتهم؛ ما يتسبب في إهدار الميزانية.

فيما سنجد أن أغلب مواقع هذه الفئة؛ لا تتمتع بميزانيات كبيرة، بل يكون لدى مُلاكها اليقين بأنه من الصعب أن تكون من فئتي «القادة» أو حتى «المتوسطة»، سواء لضعف الإمكانات المادية أو البشرية، أو لعدم وجود رغبة حقيقية في الدخول إلى المنافسة.

وفي الغالب، مواقع تلك الفئة، تحاول طيلة الوقت، تقليد المواقع الكبرى، فنجدها تقلد التصميمات الأخرى مع إدخال بعض التعديلات، وتسعى لتقديم منتجات صحفية تحمل أفكارًا قريبة جدًا من المواقع الأخرى، فضلًا عن تقليد طريقة عرض المحتوى ودورة العمل، والهيكل التنظيمي، بل نوعية المصادر أيضًا، وطريقة الانتقاء، واتباع سياسات تحريرية مُتشابهة مع المواقع الكبرى.

ولا يمكن لتلك الفئات، دخول المنافسة الشرسة مع المواقع الأخرى إلا بإعادة التخطيط، وتكوين استراتيجيات جديدة، تُرسخ المزايا التنافسية التي لا تستطيع المواقع الأخرى القيام بها، وإلا لماذا يتصفح الجمهور تلك المواقع ويترك المواقع الكبرى؟.

ولا يعنى ذلك، أن المواقع التابعة ستظل هكذا، لكن مع تغير الظروف والأفكار، ستكون قادرةً على احتلال مراكز أخرى ومتغيرة، وغير مستبعد نهائيًا أن يبدأ الموقع «تابعًا»، ثم يصبح من «المتوسطة» أو «القادة».

وتتبع هذه الفئة استراتيجيتان فقط، هما «التواجد والاستقرار»، فليس مهمًا بالنسبة لها المنافسة، في تقديم خدمات إخبارية حقيقية للقراء؛ ولكن مجرد امتلاك بوابة إخبارية، مجرد «URL»

للتواصل:

علي التركي

مدير عام تحرير موقع «البوابة نيوز»

Ali_turkey2005@yahoo.com

 

مقالات تهمك:-

مبادرة لإنقاذ الصحافة الإلكترونية «1»

لماذا «جوجل» منقذ الصحافة الإلكترونية؟ «2»

لماذا تخسر المواقع الإخبارية مع «جوجل»؟ «3»

كيف تربح المواقع الإخبارية؟ «4»

الكيان المؤسسي في المواقع الإخبارية.. الفريضة الغائبة «5»

فن صناعة المواقع الإخبارية.. «التخطيط» «6»

تصور مبدئي لإنشاء موقع إخباري ناجح «7»

شركات الإنترنت وتدمير «صحافة الفيديو».. «8»

كيف تحمي موقعك من النصابين؟ «9»

7 يفسدون موقعك الإخباري «10»

«مسمار جحا» في قانون الصحافة «11»

«أنا منافق إذا أنا موجود».. «12»

عن أزمة الصحافة.. كيف تصنع بطلًا من ورق؟ «13»

العلاقة بين الصحفي والمصدر «تجارة رقيق».. «14»

«التصميم التجاوبي» والمواقع الإخبارية «15»

«الذهنية الورقية» تحرق المواقع الإخبارية «16»

الصحافة الورقية «ماتت».. والإلكترونية مريضة بـ«التوحد»! «17»

«الصحافة» و«فيس بوك» صراع دائم وهدنة مؤقتة «18»

عبدالله كمال ونبوءة المحتوى المتعمق في المواقع الإخبارية «19»

هل تستطيع «الذهنية الإلكترونية» صناعة صحيفة ورقية؟ «20»

كيف جعلت الصحافة الإلكترونية «العلم في الراس والكراس»؟ «21»

لماذا تلجأ المواقع الكبرى إلى «الزيارات الوهمية»؟! «22»

المعايير الرئيسة لتقييم جودة المواقع الإخبارية «23»

لماذا كتاب «صناعة المواقع الإخبارية»؟ «24»

"صناعة المواقع الإخبارية".. مهام فريق التسويق «25»

صناعة المواقع الإخبارية.. التسويق لا يعني الزيارات فقط! «26»

10 أخطاء تسويقية تقع فيها المواقع الإخبارية؟ «27»

الخطة التسويقية للمواقع الإخبارية «28»

كيف نختار المعلومات الصالحة للنشر؟ «29»

دراسة السوق وتحديد الأهداف التسويقية للمواقع الإخبارية «30»

استراتيجيات ومحاور خطة التسويق في المواقع الإخبارية «31»

6 مهام رئيسة لقيادات المواقع الإخبارية «32»

«دورة النشر» في المواقع الإخبارية «33»

هل اجتماعات التحرير مضيعة للوقت؟ «34»

المشكلات التحريرية في المواقع الإخبارية «35»

السياسة التحريرية.. لعنات وتجاوزات «36»

4 عناصر تتحكم في السياسة التحريرية «37»

كيف نضع السياسة التحريرية للموقع؟ «38»

المحتوى الصحفي القصير.. المشكلات والتحديات «39»

المحتوى المتعمق.. نكون أو لا نكون! «40»

كيف نختار موضوعات الـ«Top Story»؟ «41»

المراجع التحريري.. المهام والصلاحيات والمسئوليات «42»

المراجع اللغوي.. المهام والمسئوليات والصلاحيات «43»

سكرتير التحرير.. المهام والصلاحيات والمواصفات «44»

رئيس القسم ونوابه.. المهام والصلاحيات والمواصفات «45»

مدير التحرير.. الواجبات والمسئوليات «46»

رئيس التحرير.. المهام والمسئوليات والصلاحيات «47»

الاستراتيجيات الصغيرة.. كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية؟ «48»

كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية الكبرى «49»

كيف يفكر مديرو المواقع الإخبارية المتوسطة؟ «50»

الميزانيات الكبيرة تصنع مواقع صغيرة أحيانًا! «51»

كيف تعمل المواقع الإخبارية متناهية الصغر؟ «52»

كيف تدار المواقع الإخبارية الصغيرة؟ «53»

كيف تدار المواقع الإخبارية المتوسطة؟ «54»

التنظيم المؤسسي للمواقع الإخبارية «55»

10 خطوات لإعداد الهيكل التنظيمي للمواقع الإخبارية «56»

بعد 7 سنوات.. نتائج هجرة المصريين إلى «فيس بوك» «57»

"
هل تتوقع إجراء انتخابات مجلسي النواب والشيوخ المقبلة في وقت واحد؟

هل تتوقع إجراء انتخابات مجلسي النواب والشيوخ المقبلة في وقت واحد؟