حوارات

رئيس القابضة الكيماوية لـ"البوابة نيوز": 4.5 مليار جنيه إجمالي حصتنا في الشركات التابعة والشقيقة.. وتعليمات وزير قطاع الأعمال العام واضحة بدراسة استغلال الأصول التي نمتلكها بهدف التطوير

الخميس 27/أبريل/2017 - 07:22 م

قال السفير ياسر النجار، رئيس مجلس إدارة القابضة الكيماوية: إن مصر تسير في الطريق الصحيح بعد اتخاذ الإجراءات التي منحت قبلة الحياة للاقتصاد الوطني، وساهمت في عودة المصادر الدولارية الحقيقية لتتدفق مرة أخرى، وجذب المستثمرين مرة أخرى.

وأضاف في حواره مع «البوابة نيوز» أن مصر سوق كبير ومهم، وأن القابضة للصناعات الكيماوية ستشهد أعمال تطوير خلال الفترة المقبلة، تزيد من حجم استثمارتها، من خلال إعادة استغلال الأصول مرة أخرى، بشتى الطرق الناجحة.

يشار إلى أن السفير ياسر النجار تولى في عام 2010 منصب نائب رئيس الشعبة الدبلوماسية في واشنطن بتكليف من وزارة الخارجية في فترة محورية في تاريخ مصر، وحتى نوفمبر 2014. وإلى نص الحوار:

كيف سيتم استغلال هذه المصانع.. وهل بدأت بالفعل في تنفيذ خطوات حقيقية؟

بالطبع بدأنا وسنعلن قريبًا عن نتائج التواصل مع الشركات العالمية، ولدينا تعليمات واضحة من الدكتور أشرف الشرقاوي وزير قطاع الأعمال العام ، بوضع سياسة لخلق موارد تمويلية جديدة، ومشاركة للنهوض بالصناعة التي نعمل بها وتطويرها، فلا بد من عملية لجذب المستثمرين والأجانب والشركات العالمية سواء بالتطوير التكنولوجي أو بالمشاركة.

حدثنا عن دورك في مؤتمر مارس الاقتصادي؟

عملي كدبلوماسي ساعدني في تنظيم مؤتمر مارس الاقتصادي، لأن عملي كان ترويجيًا أيضًا لمصر، وهو ما ساعدني في النجاح بمهمتى، واستطعت بالتواصل مع كبرى الشركات العالمية أن تأتي إلى مصر.

هل كان الأمر سهل؟

مما لا شك فيه أن مصر سوق كبير ومهم بصرف النظر عن فكرة اتخاذ مصر كنقطة انطلاق لأسواق أخرى، فالسوق المصري جاذب للاستثمار.

وهل تجربتك السابقة سيكون لها تأثير على منصبك الحالي كرئيس للقابضة الكيماوية؟

بالطبع، علاقاتي بالشركات العالمية ستعود بالتطوير على الشركات التابعة للقابضة الكيماوية والتي تمتلك تعدد في الصناعات الجاذبة جدًا. وأنا اعتقد أن هذا القطاع مغرٍ للاستثمارات ومربح.

ومن أمثلة الصناعات التابعة لنا صناعة الإسمنت والورق والأسمدة والدخان، وصناعات مغذية وتكميلية لصناعة السيارات مثل «اليايات والنقل والهندسة ووسائل النقل، وناروبين لصناعة السيور وغيرها»، هذا التنوع يعطي لنا دفعة للتعامل مع المحفظة المالية.

كيف سيتم استغلال هذه المصانع.. وهل بدأت بالفعل في تنفيذ خطوات حقيقية ؟

كيف سيتم استغلال أصول الشركات الـ 18 التابعة للقابضة الكيماوية؟

بالطبع نحن ندرس الاستغلال الأمثل للأصول التي نمتلكها، وليس ببيع الأراضي، نحن لسنا تجار أراضي ولا مطور عقاري، فنحن ندير محفظة صناعية وهدفنا استغلال الأصول لصالح الصناعة، ومشكلة أي مستثمر في الدخول السوق المصرية أن يحصل على أراضٍ صناعية بمرافقها ورخصها وغيرها من الإجراءات، والميزة لدى القابضة أننا بالفعل نمتلك أراضي صناعية، لذلك خطتنا استغلالها لما هي عليها.

س . ما هي استثمارات الشركة القابضة في الشركات التابعة ؟ وهل تم تقييم أصول الشركات الـ 18 بعد التعويم ؟

ج . تبلغ إجمالي حصة رأس مال الشركة القابضة للصناعات الكيماوية في الشركات التابعة لها والمشاركات مع الشركات الشقيقة 4.5 مليار جنيه ، وبالنسبة لتقييم أصول الشركات التابعة لنا آخر تقييم تم في 30/6/2015 ، وبالطبع بعد التعويم الأمر اختلف تماما ، ونحن نعمل حاليا علي إعادة تقييم الأصول من خلال مكاتب فنية متخصصة.

كم بلغ صافي أرباح الشركة القابضة؟

وصلت صافي الأرباح للسنة المالية الأخيرة 409 ملايين جنيه، يتم توزيعها طبقًا للاحتياطات، جزء للمساهمين وجزء آخر للاحتياطات.

ما الخطوات التى تحركتم فيها بعد تكليف الرئيس السيسي بتطوير قطاع الأعمال؟

الرئيس السيسي عندما طالب بهذا كان يقصد أكثر من نقطة، من أبرزها خطوات الإصلاح الاقتصادي التي اتخذتها الحكومة، والتى تعد أبرز النقاط الإيجابية التى منحت قبلة الحياة للاقتصاد الوطني، حيث ساهمت فى تحرير العوامل الإنتاجية، بالإضافة إلى أنها جعلت المنتج الجيد ينافس في التصدير.

هل تتوقع منافسة شركات قطاع الأعمال بالقطاع الخاص قريبًا؟

أكيد لأن الاستراتيجية الجديدة أن تدير القطاع العام بمفهوم القطاع الخاص، الشركات الحكومية ليست جهة إعانة، وإنما لا بد أن تدار المحفظة المالية بإدارة وفكر القطاع الخاص.

ما حجم الأرباح المتوقع تحقيقها خلال السنة المالية الحالية؟

متوقع أن يكون هناك ثبات في الأرباح وهو يعتبر نجاح بسبب تحرير سعر الصرف والتغير الاقتصادي، ونحن نعمل على تجنب الخسائر.

هناك عدة تحديات تواجه قطاع الأعمال، وعلى رأسها تهالك المعدات والمصانع، كيف ستتغلب عليها؟

بالفعل تهالك المعدات، وتأخر دخول التكنولوجيا الحديثة عشرات السنين في زمن التكنولوجيا تتغير كل 6 أشهر، كان السبب في تراجع الكثير من التقدم، وهناك ثلاثة أنواع من شركات قطاع الأعمال هم شركات تحقق أرباح وتستطيع أن تحقق ربحية أعلى بأساليب الإدارة، وشركات أخرى تتكبد خسائر وتستطيع أن تحول الخسائر لربحية بسرعة وباستثمار بسيط، وشركات أخرى يصعب تحويل الخسائر لربحية ولكن نستطيع أن نعمل عملية ثبات وإيقاف نزيف الخسائر وخطتها تستلزم فترة زمنية

كيف ستفعل هذا؟

من بداية تولي إدارة الشركة القابضة قمت بتقسيم الشركات إلى قطاعات صناعية، وبالفعل بدأت أجمع مثلا شركات الأسمدة في اجتماعات موحدة لوضع خطة متكاملة لتطوير هذه الصناعة، وهكذا والهدف أن تغير مفهوم الإدارة وبدأت بتكليف لكل الشركات بخمس متطلبات لقياس قدرة الإدارة على التطوير

ما هي هذه الخطوات؟

أولا رفع الكفاءة الإنتاجية لخلق توازن في تكاليف العملية الإنتاجية، ثانيًا الجودة ثالثًا الصيانة الدورية للمعدات وتحديثها رابعًا ترشيد الإنفاق بمعنى الاستخدام الأمثل لمستلزمات الإنتاج، وأخيرًا التصدير وهي على أولويات خطتنا.

هل التصدير لبعض الشركات مرضٍ خلال الفترة الماضية؟

بالتأكيد لا، ولا يجوز أن نمتلك شركة في حجم استثمارات "الشرقية للدخان" ونصدر فقط بـ 5 ملايين دولار في العام، و أيضا شركات الأسمدة للأسف تصديرها ضعيف ، ونستطيع أن نضاعف الكميات التي تصدر بالإدارة الواعية ، كما أن خطوة التصدير قرار إداري وليس قرار استثماري.

هل قرارات الجمعيات العامة للشركات الـ 18 التابعة للقابضة الكيماوية بإعادة تشكيل مجالس الإدارة سيكون العنصر الأساسي فيه النقاط الخمسة التي ذكرتها؟ وهل هناك توجه لتغيير مجالس إدارات.

بالطبع وسيتم التقييم على الخمس نقاط ومن يثبت عدم قدرته على الإدارة أن يتم تغييرة، والتقييم لا يرتبط بحجم الأرباح والخسائر ولكن بوضع استراتيجية لإدارة مواردها بشكل سليم، والتقييم ليس بالربحية فقط ولكن بكيفية إدارة مواردها، وشركة مثل الشقية للدخان تستطيع تحقيق ربحية أعلى بكثير.

هل الشركة القابضة فقط هي من تقوم بالتقييم؟

نحن نستعين بشركات متخصصة في التقييم من القطاع الخاص والشركات الأجنبية، وبدون تكلفة من الشركة القابضة.

كيف سيتم الاستفادة من تحرير سعر الصرف؟

دراسة سوق سعر الصرف لا بد أن تكون بوعي تام، بمعنى مراقبة الدولار وقت الهبوط أسارع بفتح اعتمادات بنكية ليكون عندي توافر في العملة الصعبة وإذا ارتفع السعر أنتظر وأترقب وهذا الأمر محتاج خبراء مع شركات متخصصة، وما يجب أن تدير الشركات محفظتها.

هل تم التوصل مع شركات أجنبية للمشاركة في مشروعات صناعية تابعة للقابضة؟

بالفعل ولكن سيتم الإعلان عنها في موعدها قبل 30 يونيو القادم حتى يكون هناك نية حقيقة للشراكة، بمعنى أن تكون الشركة جاهزة بالتمويل ودراسة الجدوى والتسويق وغيرها من النية.

هناك مديونيات قديمة لبعض الشركات التابعة منها "النصر للملاحات " وصلت إلى 2.5 مليار جنيه كيف سيتم سدادها؟

هذه المشكلة بالتحديد لها شكل سياسي أكبر ومتعددة التشابكات، وحلها على مستوى الحكومة والمجموعة الاقتصادية.

هل هناك توجه لطرح شركات تابعة للقابضة الكيماوية فى البورصة؟

طرح شركات جديدة بالبورصة أمر في غاية التعقيد، بمعنى أن أي شركة يتم طرحها بالبورصة تحتاج تجهيز وإعداد فني وزمني طويل، وعلى سبيل المثال شركة مثل "أرامكو" السعودية والتي يصل تقيمها إلى اثنين ترليون دولار، ومحدد طرح 5% فقط من رأسمالها بدأو التجهيز للطرح من عام، وما زالت تحت الأعداد، والبنوك قد تصل إلى ثلاث سنوات ليتم تجهيزها.

متى يصبح هناك نية لطرح شركات تابعة؟

وأرد طبعًا، لكن هناك خطوات معقدة جدًا تبدأ بدراسة شاملة عن الشركة وتحضيرها للطرح، هناك شركات لدينا خاسرة وأخرى تحقق أرباح منها شركات بالفعل موجودة في البورصة، وأخرى مملوكة بالكامل للدولة، ولكي نبدأ هذه الخطوة لا بد من توافر عدة شروط، منها أن تكون لديها ميزة في التشغيل والإنتاجية والجودة، وغيرها ولكي تستطيع أن تحقق هذا محتاج إدارة واستثمار، ومن الغير معقول أن يتم طرح شركة تفتقر للتكنولوجيا، حتى لو الشركة تحقق أرباحًا.

الشروط الأولية للطرح لأي شركة تابعة للقابضة؟

نبدأ أولاً تحسين الدور الإداري ثم تقييم أداؤها، ثم عمل مسح فني للشركات من كفاءة للعملية الإنتاجية وتقييم صلاحية معدتها وقدرتها على الإنتاج وجودة المنتج ونسبة استحواذه على السوق، ثم يأتي التفكير في ضخ استثمارات جديدة للشركة لتأتي خطوة تجهيزها بعدة مراحل أخرى لتكون جاهزة للطرح.

هل هناك خطة لزيادة رفع أصول بعض الشركات المدرجة بالفعل في البورصة؟

هذا الأمر يتعلق بإدارة محفظة مالية، بآراء فنية لاستشاريين متخصصين لإدارة الأسهم المملوكة، وبالفعل نحن حاليًا ننظر فيه في إطار الاحتياجات وإدارة المحفظة المالية.

أعلنت من خلال أحد الجمعيات العمومية أنك ليس جهة إعانة، ماذا كنت تقصد؟

المقصود أن القابضة عندما تمنح قرض لأحد الشركات التابعة ستقرضها بفائدة حتي لو كانت رمزية، والهدف أن إدارة الشركة تعي جيدًا أن القرض سيتم ردة مرة أخرى ويكون هدفه الاستثمار وليس لسداد مرتبات أو شراء خامات لتزيد من نزيف الخسائر.

أين دور الشباب في إدارة الشركة القابضة للصناعات الكيماوية؟

بالفعل من اللحظة الأولى لإدارتي للشركة القابضة، بدأت أبحث عن الجيل الجديد في الشركة، وأعطي له مهمة حتى وإن كانت متابعة شركة من الشركات، وسأبدأ فورًا في إجراء تدريب إجباري وليس اختياري، ثم نقوم بتوظيف كل شخص في المكان المناسب لقدراته المهارية.